科技创新机制漫谈

陈君是从国内出来的留学生，在美国学习工作已经15个年头，现在是一家大制药公司研究开发部的首席科学家。最近，笔者同他谈到美国科技创新激励机制的一些问题。

他说，在美国，科技创新是企业的生命力，企业只有持续地改进产品的性能和质量，开发新产品，才能延续自己的生命。他任职的企业是一家上市公司，投资者天天拿着放大镜在监测上市公司的绩效，公司必须保持较高的盈利，否则，投资者会抛掉你公司的股票，转而去买经营好的公司股票。公司股价一跌，市值下降，筹措资金就更不容易，严重的还会倒闭破产。要维持和提高利润率，无非是加强管理，开拓市场等，而科技创新是最根本的。

世界汽车制造业在抢先推出新车型方面竞争相当激烈，以前开发一款新车，从概念到成品要两年时间，现在已经缩短为一年左右。为了加快开发新车型的速度，笔者曾在福特公司看到，车型设计和运行试验已广泛采用计算机模拟技术，大大缩短了周期和成本。不仅如此，福特公司为了不在将来的竞争中落伍，甚至在一些应用前景尚不十分明确的领域也投入力量，未雨绸缪，以防万一。如考虑到日后各国的尾气排放标准会趋严，现在就有专人在研制高效率的电动汽车、可替代燃料发动机和以水为原料的氢气发动机等。有些研究项目的研究费用太高，福特就与奔驰车厂合作，分担费用与风险。

经营者懂得科技创新是生命线的道理就舍得投入资金，研究经费占一家公司年收入10％的情况并不鲜见，陈君的公司甚至达到20％。政府对企业的科研开支给予免税优惠，鼓励他们增加科研投入。小企业还能获得专门的研究开发贷款。

在美国，大学是一支重要的科研力量。国家有很多主管科研的机构，如全国科学基金会、国防部、太空署、国家卫生研究院等，每年都有数量不小的科研经费提供给高等院校。这种经费不是靠人情，而是靠竞争夺标，所以效益好，浪费小。私企对大学的研究力量也很重视，常与大学建立协作关系，提供经费让他们做一些外围的或前期的研究工作，有了好的苗头，就把成果接过来搞产品开发。据陈君介绍，最近一所大学的某项药物研究成果引起了公司的兴趣，公司就与大学进一步签约，规定在以后的研究阶段里，每取得一项重要进展，公司就给这所大学增拨一笔经费，将来药物开发成功，大学还参加销售的利润分成。科技创新成果的多少对一所大学的经费状况有很大影响，它也直接影响着生源的数质量，影响到该校在高校中的排名，也有生命线的意味。

像陈君这样中国来的学者，因为学有专长而被聘为企业研究开发部门主管的已经越来越多。老板不是喜欢中国人，而是喜欢他们的才能。笔者认识一位国内来的留学生，30岁刚出头，原来在一家基因公司当技术员，但他很快表现出超过上司的才能。老板不久就把他提拔为研究部负责人。视科技创新为生命线的企业家不但懂得人才难得，也深知人才难留，你不给他相应的待遇就留不住人。